Missions d’accompagnement individuel de cadres et dirigeants
Axe relationnel gestion ressources humaines
résoudre une problématique relationnelle (exemple : un problème de communication avec un collaborateur, un conflit …)
instaurer un management collaboratif basé sur l’intelligence collective et la communication coopérative
constituer ou réguler un comité de direction
savoir déléguer
Axe personnel / gestion de soi
développer son propre regard intérieur : savoir faire son autocritique, se remettre en question, adopter de nouveaux points de vue, ajuster son comportement aux situations …
s’entrainer à une communication coopérative, assertive et mobilisatrice pour son équipe
développer sa créativité, sa motivation, son dynamisme
faire face au stress et aux situations difficiles : éléments de gestion de soi
Missions Management et accompagnement du changement
Prise de fonction managériale : animer et motiver une équipe
Bien communiquer pour manager efficacement en toutes circonstances
Renforcer la cohésion d’une équipe et la cohérence des actions
Gérer le stress : identifier et savoir faire face aux situations difficiles
Accompagnement de projet
Mettre en œuvre un management collaboratif stimulant l’intelligence collective
Missions deformations managériales
Les fondamentaux du management
Savoir déléguer
La conduite de réunions
Mieux gérer son temps pour plus d’efficacité
La gestion de soi (pour managers)
Manager hors hiérarchie
La conduite d’entretien (évaluations, recadrage, délégation …)
Manager l’évolution de ses collaborateurs (manager-coach / accompagnement du changement)
Le management collaboratif (savoir mobiliser l’intelligence collective)
S’affirmer en situation professionnelle (assertivité)
Développer son intelligence relationnelle
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Bruno Thivel
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