Le  « Management collaboratif »

Mise en œuvre du « Management collaboratif »

Pourquoi une telle démarche ?

Parce que les modes de management de type “hiérarchique” et “pyramidal” montrent chaque jour leurs limites dans les organisations, la recherche de la participation active non seulement au processus de production de l’entreprise mais aussi aux décisions est devenu un enjeu capital afin de continuer à répondre à la raison d’être de l’organisation voire parfois à sa survie.

De quoi s’agit-il ?

Le management collaboratif englobe des techniques et outils qui ont pour objectifs de :

• faciliter l’accueil et la gestion du changement
• développer une grande qualité de communication interne
• réguler le cadre de fonctionnement général
• dynamiser l’esprit d’équipe et renforcer la cohésion et la motivation
• générer une participation active, une implication et une créativité de la part de tous ses membres

Mais aussi :

• encourager la responsabilisation et conduire à une plus grande autonomie individuelle et collective
• faciliter l’élaboration d’un projet en générant une émulation créative autour d’un objectif commun
• permettre la prise de décision avec consentement par l’ensemble des membres du groupe sur un sujet, un projet …
• développer le sens en action.

A qui cela s’adresse-t-il ?

• à tout cadre, manager en charge d’une équipe
• à des chefs de projet, managers « transversaux » sans position hiérarchique qui coordonnent des ressources dans un but de réaliser un projet
• à un comité de direction, un comité de pilotage, toute instance décisionnelle dans une entreprise, une organisation